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征程萬里風正勁,砥礪前行再出發——寫在中國能建東電一公司核電工程分公司成立五周年之際
????作者:曹政????日期:2019-05-29????訪問次數:????字號:[ ]

歲月不居,時節如流,當時間指針指向2019年5月18日,我們迎來了中國能建東電一公司核電工程分公司(以下簡稱“核電工程分公司”)成立五周年紀念。

五年前的今天,核電工程分公司正式成立。2014年,是中國能建東電一公司實施“1+6”戰略的開局之年,也恰逢一、四公司重組整合一周年,亦是核電工程分公司揚帆起航之元年,在公司的親切關懷和正確領導下、在公司各職能部門、兄弟單位的支持和幫助下,核電工程分公司上下堅定信念、開拓進取,從公司的發展戰略和功能定位出發,以深入貫徹落實公司的各項工作方針為契機,著力于服務公司改革發展大局,圓滿完成公司各項指標,實現了良好開局。

五年來,核電工程分公司著眼國家發展戰略,研判行業發展大勢,圍繞公司部署和要求,推進建設“依附主業、相關多元、行業領先的國際化工程公司”戰略,靈活調整市場開發和項目管理理念,持續推動分公司安全高效健康可持續發展。

一、以市場為中心,經營業績穩步提升

核電工程分公司堅持以市場為中心的理念,夯實市場基礎,壯大主營業務版塊的同時不斷開拓新市場,營業收入從最初的幾百萬元到2018年的五億三千余萬元。在市場開拓方面,遵循公司“合理規劃布局、有效開拓市場”的大原則,在立足原有合作關系的基礎上積極拓展業務市場,在國家對各火電項目進行綠色環保改造、提高清潔能源建設的大環境下,堅持主動尋找市場、跟蹤市場,同時與業主方建立良好的合作基礎,對風電、光伏、調峰改造、燃氣電站、環保垃圾電站等市場積極開展相關工作,成功中標并承建了遼寧紅沿河核電、深圳東部垃圾電站、河北三河燃煤筒倉、孟加拉莫圖莫迪重油發電、通遼盛發蓄能調峰、青島南村能源改造、神華國華廣投北海電廠、神華國華惠電技改、深圳前灣燃機電廠技改、廣東國華粵電臺山鍋爐升級改造、大林臺風電等項目,另有中標待建的徐大堡核電、別力古臺風電、濮陽風電、撫順節能改造等項目,市場儲備量進一步提升。

值得一提的是,公司承建的遼寧紅沿河核電站項目是中國北方第一個核電工程,是“十一五”期間規劃的容量最大、國產化水平最高的核電站,也是落實國家核電中長期發展規劃的關鍵項目。深圳東部垃圾電站項目是世界上最大的垃圾焚燒發電廠項目。該項目采用國內最先進的爐排焚燒工藝,環保排放指標超歐盟標準,日處理量達萬噸以上,極大緩解了粵港澳大灣區的電力供應緊張狀況,改善了大灣區生態環境質量,解決了“垃圾圍城”難題,對粵港澳大灣區建設成為充滿活力的世界級城市群、國際科技創新中心、“一帶一路”建設的重要支撐、內地與港澳深度合作示范區具有重要意義。

二、堅持精細化管理,運營效益逐步顯現

遵循公司精細化管理理念,緊抓安全質量工作,強化項目全流程管理,運營效益不斷提高。在各項目均面臨施工進度緊張、人力資源不足等多方面因素制約的情況下,公司堅持務實合作,團結一致,靈活溝通,履約能力穩步提升,圓滿完成施工進度,得到客戶一致認可。

核電分公司依據公司的管理制度、參考核電管理特點,完善了分公司管理細則,推進大部室矩陣式管理、P6及BIM軟件的應用,重點做好了清潔能源及非電項目與核電管理體系的對標工作,組織開展了P6、BIM、英語專項培訓,著力提升干部職工的管理能力和技能水平。

安全質量工作穩步提升。分公司所有承建項目各項安全生產工作扎實推進,新項目策劃按部就班,高峰期施工安全穩定,收尾工程有條不紊,深東項目成功應對臺風“山竹”,紅沿河項目獲得國際標桿管理8級評定,同時紅沿河項目、深圳東部項目還獲得了公司年度安全生產先進單位。分公司質量環境管理體系運行良好,各在建項目的質量和環境管理切實有效,工程質量可控在控,分公司年初制定的質量環境管理工作目標得以實現。紅沿河核電項目多次收到中廣核工程公司的質量表揚函,焊接高壓班獲評中廣核集團安全質量標桿班組。深圳東部項目創優工作有序開展,已通過“深圳市優質結構獎”和“廣東省優質結構獎”檢查,項目部多名質量管理人員被業主授予“質量標兵”、“質量先進個人”榮譽稱號。

三、以技術為支撐,工程質量水平不斷提升

公司依據公司技術管理要求編制下發了分公司技術管理制度、技術管理流程,根據核電項目特點對分公司技術管理工作實行了針對性的細化、量化、模板化管理。在公司年度“五小三法一招先”評比中取得優異的成績,積極申報新工藝、新材料、新設備、新工具、小發明等科技成果,并組織專業人員將紅沿河核電一期工程管理程序文件、施工程序文件、質量計劃等工程技術文件進行整理匯編,對公司后續類似工程提供了寶貴經驗。

四、以黨建工作為抓手,團隊戰斗力不斷加強

按照黨建工作的總體要求,做到黨建、黨風廉政建設和反腐敗工作同生產經營工作統一規劃部署、同步開展實施、同期考核檢查。一是組織各級干部認真學習黨的路線方針政策,牢牢把握正確的政治方向。二是認真組織干部職工學習公司文件精神,使職工及時明確公司管理理念、制度措施、目標任務和發展方向。三是對公司黨委的各項工作要求,認真組織落實。

分公司不斷加強組織建設,對基層黨組織進行了調整和完善,壯大黨員隊伍,加強思想教育,發揮黨員模范帶頭作用;按照習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求,結合公司干部管理辦法,切實做好干部選拔任用及干部管理工作,對擬提拔的干部嚴格考核,廣泛征求意見,經黨委會討論后聘用。暢通高級人才的聘用通道,加強人才培訓和后備干部的培養,推進藍領隊伍建設;加強黨風廉政建設,樹黨風揚正氣。

分公司還注重企業文化建設,加強人文關懷,營造“家”文化的氛圍,將黨建工作與企業文化建設結合起來,推動了團隊凝聚力、戰斗力不斷增強。

成績屬于過去,未來仍需打拼。著眼于新的起點,機遇與挑戰并存。

目前,國內人力資源市場結構性矛盾日益凸顯,分公司多個在建項目均已進入施工高峰期,徐大堡核電、別力古臺風電、濮陽風電、撫順節能改造等項目也相繼開工,人力資源短缺將成為項目高效履約的主要制約因素。此外,電建行業市場競爭壓力日趨激烈,如何應對市場挑戰實現轉型升級跨越式發展,如何做到“電與非電”并重,如何由生產管理型升級到管理型,都是分公司亟待解決的重要課題。

同時,目前的機遇同樣可遇不可求。核電分公司地處粵港澳大灣區規劃的軸線上,具有承東啟西、連南貫北的地理優勢,是公司打造“一帶一路”強支點、實施“走出去”戰略的前沿陣地。在公司“依附主業、相關多元、行業領先的國際化工程公司”的戰略背景下,核電工程分公司將承續國內電力行業“老字號”品牌“東北核電”,依托公司“國際+核電、新能源與非電”等前沿產業定位合理規劃區域布局,依靠南方充足的人力資源市場及廣州當地良好的政策支持,整合粵港澳大灣區優勢資源,積極開拓國內外市場,著力打造一支樹品牌、創效益、謀發展、保質量的生產管理團隊。

分公司將進一步與優質業主建立長期合作關系,依托核電項目管理經驗,對標新能源、非電項目,加深與業主在行業市場區域延伸的寬度和力度,運用合作、融資、協同、技術、業績等各種差異化競爭優勢進行國際項目市場開發的運作籌劃,借助“一帶一路”的東風,深入推進國際優先發展戰略規劃的“落地”,在市場交易中守規矩、敢擔當、尋伙伴,實現了多項電力市場化交易合同履約。

征程萬里風正勁,砥礪前行再出發。未來,核電工程分公司將繼續堅持“世界能源,中國能建”的組織使命,在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,在公司及公司黨委的指導幫助下,充分把握行業發展脈絡,明晰市場戰略定位,扎實推進所屬項目高質量履約,專注于核電領域發展的同時不斷開拓新能源、新市場、新領域,不忘初心、繼續前進!




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